2012年6月18日公司召开了2012年度首次科技委员会议暨优秀工程评选工作会议。会议由总经理助理、科委副主任陈追田主持，公司科委会全体成员、各部门主任工程师、技术顾问等20人参加，总经理助理、科委主任苏培东博士参会并作了重要讲话。
会议主要议程：评选公司2012年度优秀工程项目;讨论修改《工程质量与科技创新管理办法》(2005试行);讨论9月份即将实施的注册土木(岩土)工程师执业管理问题。
会议开始，科委副主任陈追田介绍了公司技术发展和创新工作情况，分析了公司在新形势下未来的科技发展、技术创新思路及目标远景。在谈到这次优秀 工程评选工作时指出，奖项不重要，重要的是做了和怎么去做，不做就没有进步的机会，做了才知道差距，这是关健。科技创优、优秀项目培育是一项长期工作，要 常抓不懈，并且要紧紧围绕公司发展大方向。
评选工作由项目介绍、专家点评、全体讨论、奖项推荐几个环节组成。本次优秀工程评选呈现两个特点：1、各部门参评积极性高，17个部门22个项 目参加申报，而且质量较高;2、在我们传统的岩土工程方面实现了新突破：一是例如综合地基处理、旋挖桩复合地基、造地工程勘察、综合地下水的控制技术;二 是以检测中心为代表的新业务拓展项目上报非常多，例如大吨位的载荷实验、基础混凝土的测温工程、外墙保温材料的质量安全鉴定。
评选会对一些部门申报的材料全面、客观、真实进行了称赞，对一些申报的项目缺少数据支持、工作手段简单、项目深度不够提出了改进建议。评审公 开、公正、公平，评定等级推荐合理，是公司建院以来评审规模最大、项目最多的一次。老一代评审专家专业、敬业，给年轻评委们起到了榜样和示范作用。
经过评选，确定了申报公司级各类工程项目的优秀工程推荐等级，最终确定了公司优秀工程项目的等级为：一等奖2项占审报项目的9%、二等6项占审报项目的27%、三等7项，缓评7项。
会议最后，总经理助理、科委主任苏培东作总结发言，他在会上提出了两点建议：一是科委会成员作为公司的技术领头人，要有责任感，为公司培养更 多、更好的优秀技术人才;二是公司正在完善沉淀人才、留住人才的措施和制度，对注册土木(岩土)工程师的管理在薪酬制度上会有所突破。
会议在热烈的气氛中结束。
