今年是国家“十二五”规划纲要实施的开局之年。“十二五”是我国转变经济发展方式的关键时期，协会组织全行业总结交流企业管理及其创新的经验，针对 管理薄弱环节研讨、改进，目的是推动更多企业跟上深化体制机制改革、探求管理创新的时代步伐，促进行业又好又快的发展。当前及今后一段时间工程勘察设计企 业面对的着力结构调整，推进经济转型的任务，管理如何创新大家都在努力探索，我想从以下几个方面提出几点不大成熟的想法，供大家在交流研讨中参考：
一是，注重思想观念创新。观念决定理念，理念决定思维，思维决定行动。没有现代化的思想观念转变，就不可能有创新的思维、创新的管理和创新的改 革。企业的价值观是决定企业使命、战略和行为的关键。树立现代企业的价值观，就是企业要在提供设计产品与服务获取利润的同时，必须把涉及到的公众利益放在 重要位置，切实把好关口，认真履行社会责任;并且，工程勘察设计企业是人们合作创作产品、造福社会的载体，要兼顾各相关方的利益，统筹协调关系，构建和 谐、友好环境，这是促进企业健康持续发展的重要前提。
二是，注重科学制订发展战略。企业要根据自身条件和特点明确发展战略定位，并确定相应的适应市场机制的运营战略、发展模式，在这个前提下才能在 管理上有针对性的创新，进行突出自身特色和相对优势的资源整合或重组，把好、精、专、特、优的产品呈现给市场，奉献给社会。实现企业科学发展的道路有多 条，条条大道通向现代化企业的目标。要尽量避免企业发展战略、运营模式的趋同化、同质化，减少大家都拥挤在同一条“道路”中前行。
三是，注重技术创新与管理创新有效结合。技术和管理都是生产力，企业自主创新既可以表现为技术上的创新，也可以表现为战略、组织等管理上的创 新。“创新是一种组合”，应坚持技术和管理“两个轮子”驱动企业发展的战略思想，按照“外抓经营、内强技术”的方略，用企业成长的现代理念把技术与经营有 机地结合起来。管理创新离不开现代技术手段的支持，加强企业信息化建设、提升应用信息技术水平就是促进有效结合的重要抓手。应用现代信息技术，集成经营、 管理、技术以至采购、施工、运维等各方面的信息，实现协同工作，信息共享，集约化的高效管理，应当作为全面提升企业自主创新能力的要务之一。
四是，注重质量和品牌管理。扩大赢利和市场规模是企业追逐的目标，这无可非议。但是要在市场上立于不败之地、获得健康持续发展，在很大程度上取 决于勘察设计企业做出高质量的工程项目和有良好社会口碑的企业品牌。质量是生命线、品牌是敲门砖，缺乏质量优良的勘察设计、没有诚实守信的品牌，必定门可 罗雀，终将淘汰出局。通过实施质量、安全和职业健康认证体系工作，运用先进适用的技术，做出落实国家关于环境保护、节能减排、以人为本、可持续发展政策要 求的工程实绩赢得竞争优势，这应当是企业奋力不懈的追求。
五是，注重基础建设。实现企业发展目标的是一个系统工程，其中，工作体系和工作制度是基础，要注重建立并建设好。企业管理创新的成果要通过加强 科学管理的工作体系才能充分发挥效能，通过加强制度建设才能保证有效实施。我认为，企业需要健全完善战略发展体系、目标管理体系、技术研发体系、质量管理 体系、经营管理体系、人力资源配置体系、信息管理体系和企业文化建设体系等工作体系;同时，要注重将管理创新成果固化于制，抓好制度建设，以制度规范员工 的行为及责任，提高企业的执行力。做好夯实这些基础的工作，是企业发展的大计。
六是，提高企业抗风险能力。市场经济环境下的企业在工程投标、合同签订、工程投保及索赔等工作中将面临着多种经营风险，尤其是境外工程往往存在 更为复杂的风险因素。企业既要把握市场机遇又要增强忧患意识，提升规避风险水平，提高抗风险能力，做好有备无患，力求有惊无险。