3月14日，集团公司党委书记、董事长宋鑫赴成都调研基层企业，组织召开集团成都区域提质增效会，听取成都区域各公司关于自身发展情况，提质增效的主要落实方法、取得的成效、存在的问题及下一步安排的情况汇报，并对提质增效工作作出部署安排。中节能建设工程设计院有限公司总经理付仁乔代表公司参会并作汇报。
付仁乔表示，2024年，中节能建设积极落实集团公司“提质增效年”以及上级公司中国启源的工作部署，以“赢得市场、赚到钱、活下来”为中心经济任务，按照降杠杆减负债、依法清收清欠、依法合规经营等相关系列行动方案的统一部署要求，深入开展瘦身健体、提质增效专项行动并取得了阶段性成效。
宋鑫肯定了参会各公司在提质增效工作方面所取得的成效，并对成都区域各公司2024年提质增效工作提出了要求，一是强调“提质增效年”的重要性。要站在讲政治的高度把提质增效当成企业练内功、增效益、活下去的重要举措，要当成企业高质量发展的重要举措，以不遗余力的提质增效推动企业高质量发展；二是要进一步修改完善各自的提质增效方案，提质增效要有确保目标还要有奋斗目标，举措到位，责任到人，将措施清单化，防止大而化之；三是要注重科技创新对企业发展的支撑作用，各自专业板块应加强信息交流、取长补短、跨界融合、多能互补；四是要注重安全环保，确保安全施工、安全生产、节能环保，以高标准、严要求来约束自身；五是要加大国企深化改革行动力度，重点加大各项费用控制，增收节支，学习各级政府倡导，过紧日子；六是要加强党的领导，狠抓党的建设，发挥基层党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用，动员大家参与提质增效、廉政建设，严厉打击“损公肥私”“靠企吃企”的行为。
下一步，中节能建设将以严的要求，高的标准，推动提质增效工作落到实处，以高生产效能为企业高质量发展赋能。一是持续加强市场拓展能力、专业技术能力和质量安全管控能力，确保传统业务稳定发展的同时，加快向全过程工程咨询、工程总承包模式转型进程；二是进一步强化“一切成本皆可控”的理念，继续牢固树立过紧日子思想，以全面预算为基础，严格控制无效投入和重复投入，大幅压缩非生产性支出；三是将持续开展“两金”压降、依法清收工作，统筹协调各方资源及时有针对性地拟定清欠方案，层层压实清收清欠岗位责任，确保清收工作落到实处；四是筑牢风险管控防线，持续抓好重大项目经营风险管控，妥善处理历史遗留问题，切实抓好债务资金风险防控，盯紧大项目、优质项目的成本管控、履约节奏及资金收支计划，平衡好高质量发展与经营风险的关系。
