近日，中节能建设召开一季度经营分析会暨安全环保工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，认真学习领会中国启源2024年工作会议、安全环保工作会议精神，总结2024年一季度工作，分析形势任务，明确了2024年工作思路、总体要求和重点任务，全力以赴推动公司改革发展创新升级提速，奋力推动公司高质量发展再上新台阶，加快建设具有节能环保特色的区域一流工程公司。
公司党委负责人、董事长付仁乔作了题为《坚定发展信心 凝聚奋进力量 推动公司“4321”战略高质量落地》的讲话；公司总经理郑玉辉作了题为《坚定信心 担当作为 提质增效 奋力开创公司高质量发展新局面》的工作报告；公司安全总监张建刚作了安全环保工作报告。
付仁乔指出，工作任务已经部署到位，目标思路也非常清晰，总的来看，经营改革发展任务很重、大事要事急事很多，有的工作甚至关乎全局、关乎长远，没有容错和迟缓的余地。公司上下要锚定“十四五”战略目标不动摇，紧紧围绕2024年重点目标任务，进一步统一思想、提振信心，细化分解目标，强化考核管理，引导全体干部职工甩开膀子向前冲、撸起袖子加油干。
付仁乔强调：
一是出实招、务实功、求实效，奋力实现全年重点目标任务。要坚持先立后破，上下一心，凝聚起推进公司取得新发展的底气和力量，持续加大加强市场开拓力度。要加快专业化、一体化、综合化转型，积极培养和引进公司发展所需要的专业技术人才。要进一步加强与启源区域公司、成员企业、政府组织、合作伙伴等的沟通联系，更加强调主动作为。
二是强管理、重创新、提质效，全力构筑高质量发展核心竞争力。要进一步细化调整发展战略和经营策略，持续加大科技创新投入，加快推动创新成果落地转化，以创新培育发展新动能、塑造发展新优势。要进一步加大关键贡献激励力度。持续完善科创人才表彰奖励方式，探索设立创新贡献奖（或功勋奖），充分激发科研人员攻坚克难、矢志创新的使命感责任感。公司已经组建中节能建设研发中心，统筹解决科技创新过程中信息孤岛现象。
三是管干部、聚人才、促团结，着力打造高素质专业化干部人才队伍。要推动实施干部人才管理“三个优先”。将精干人力资源优先配置在市场开拓、科技创新、建设运营、资本运作等关键部门，提升核心业务战斗力。要以管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减为效果保障，在公司内部综合实施市场化组织与用人机制和市场化薪酬分配机制。要着力提升能力作风，找准找实、查深查细工作中能力作风上的短板弱项，着重从“关键少数”入手、从建强基层发力，突出解决好企业管理、市场开拓等关键问题。要把团结奋斗作为最显著的精神标识，持续加强沟通交流，聚焦解决制约公司发展关键性问题这一基本点，通过团结-沟通-再团结的方式，实现不同视角、不同观点间的相互碰撞，集体决策、集体推进。
四是抓合规、控风险、保安全，切实以高水平安全保障高质量发展。要切实增强忧患意识、树立底线思维，统筹发展和安全，把风险考虑的更足一些，把措施做的再细一些，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。要做好新项目安全管理工作，坚决杜绝重大安全事故发生。要坚定不移推进法治合规风控建设，以价值创造为引领，加快建立完善一整套严密的制度体系、业务流程、工作标准和岗位清单。
付仁乔还进一步强调：
一是聚焦资质特别是关键业务板块的关键资质，要不遗余力为资质获取提供资源保障，尽快取得开展业务所需的关键资质。
二是继续紧盯“两金”压降、依法清收专项工作，继续大力推动各类账款的清剿和回收工作，要持续强化财务风险预防工作，严防现金流断裂，确保资金链安全。
郑玉辉总经理指出，通过对一季度经营数据的深入分析，可以看出各单位在市场经营中取得了一定的成绩，但仍面临诸多挑战和机遇。接下来的时间里，需要继续坚持以市场为导向，以客户为中心，加强市场营销、成本管理、技术研发和业务拓展等方面的工作，不断提升企业核心竞争力和市场占有率。同时，公司经营班子高度关注市场动态和政策变化，灵活调整经营策略，以适应不断变化的市场环境。
会上还同各生产单位负责人签订了安全环保责任书。
